Die harte Kernkapitalquote (CET1-Quote) stieg von 12,5 % im Vorjahr auf 13,0 % und liegt damit weiterhin im internen Zielkorridor, mit hohem Abstand zur regulatorischen Kapitalanforderung.
Mit Ausbruch der weltweiten Corona-Pandemie zu Beginn des Jahres wurde auch die SaarLB in vielen Bereichen vor außergewöhnliche Herausforderungen gestellt und dies sowohl im Innen-, als auch im Außenverhältnis. Oberste Priorität hatte und hat nach wie vor die Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bank, deren Familien und Angehörige.
Die in den Vorjahren detailliert ausgearbeiteten Notfallpläne des Business Continuity Managements (BCM) wurden unmittelbar durch den einberufenen Notfallstab zusammen mit dem Vorstand gemäß der entsprechenden priorisierten Maßnahmen in allen Bankbereichen sowohl in Deutschland, als auch in Frankreich realisiert.
Neben entsprechenden Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen innerhalb des Bankgebäudes wurden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umgehend mit mehreren Alltagsmasken und Desinfektionsmittel ausgestattet. Innerhalb kürzester Zeit erfolgte die Ausstattung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit mobilen Endgeräten, um so die mobile Arbeit von zu Hause aus gewährleisten und die notwendige Flexibilität bieten zu können. Darüber hinaus erfolgte eine regelmäßige und detaillierte Kommunikation der aktuellen Situation, der Vorschriften und Maßnahmen.
